北京市卫生局郭积勇副局长、姜礼才处长、刘麦收副处长、张伟于2010年1月6日上午来我院调研医院后勤社会化改革情况，研讨会在行政办公楼第五会议室举行。王杉院长、毛汛副院长出席了研讨会，与会的还有爱玛客服务产业（中国）有限公司的代表。
研讨会首先由毛汛副院长和爱玛客物业公司代表分别介绍了医院后勤社会化前后变化情况和公司对我院的业务开展情况。市卫生局郭积勇副局长在认真听取了院方和公司代表的介绍后，提出了以下问题：鉴于医院的长远发展，取消医院后勤部门是否合理？将社会化公司引入医院的后勤管理是医院发展的过渡手段还是医院长远发展的组成部分？医院后勤部门在遴选社会化公司的准入标准是什么？医院后勤的核心部门能否交给社会公司管理？
针对上述问题，与会人员开展了热烈的讨论。毛汛副院长认为我院后勤管理的社会化改革取得了良好的效果。毛院长指出目前我院组建了一支后勤管理队伍，进行了后勤人员奖金分配制度改革，提高了我院后勤工作人员的工作积极性；制定了日常工作网格图，采用具体工作逐项检查的方法，加强对社会化公司工作的监管；施行了医院后勤行政三级查房制度，每月进行后勤行政大查房，及时发现问题并督促整改。
王杉院长指出医院后勤的主要职责是管理，要组建一支有专业技术力量的队伍，人员的选拔可以通过定向委培，择优录取和社会招聘等方式实现。王院长希望卫生局领导将我院后勤社会化管理作为试点项目，请相关专家提出对社会化公司的评定意见，作为医院后勤选择社会化公司的准入标准。
本次研讨会探索了医院后勤社会化改革中亟待解决的问题，理顺了工作思路，促进医院后勤工作的整体发展。
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