朱继红同志是急诊科主任，从1998年开始，从事了14年心脏内科工作的朱继红被任命到到急诊科担任急诊主任。急诊科作为医院的窗口，每天面对大批患有各种疾病、各种状态的病人，担负着大量的危重病人、疑难病人救治工作，尤其是在大家休息的周末和节假日，病人更多。
朱继红主任在工作中不仅严格要求自己，早来晚走，辛勤工作，同时他还带领医护人孜孜不倦地学习，兢兢业业地工作，他以永无休止的攀登和创新精神潜心于急诊专业的研究，以医术的精湛，高尚的医德，赢得了医院领导、同事和广大病人的信任。
一、狠抓业务培训，提高医疗安全
作为急诊科主任，他深感到身上的压力与责任。作为一门新兴的医学综合专科，急诊专业技术独特，实践性、应急性强。它涉及的范围广泛，包括因灾害事故所致的创伤、急性中毒以及各种突发性疾病，常涉及机体多个脏器和多个系统的损害，因而形成了急诊科工作“急、忙、杂”的特点，急诊科依靠自己的团队优势，进一步加强了对本科医护人员、进修医师、本科生、研究生及临床各科来急诊轮转的高年住院医师和主治医师的继续教育工作，。他处处以身作则，勤于学习，勇于探索。作为急诊科主任他自己不断的学习、深造，无论是维持急诊病人生命体征的稳定还是疾病的鉴别诊断，他的专业技术水平提高很快，达到了对急诊疑难病症的诊断技能运用自如的程度。他还带领大家学习、鼓励大家学习，为大家创造学习机会，在主任的带动下急诊科每周三上午的查房已经形成了文化品牌，主任都亲自主持。几年下来讨论了无数的疑难病症，使急诊科的医疗质量、医疗水平不断提高，一些危重急诊病人，在他们精湛的医术下创造了奇迹，挽救了诸多病人的生命。急诊科每周三晚上的讲课及培训，采取多种形式，涉及内容广泛，特别是心电图系列讲座，不仅有急诊进修医师、轮转医师、本科医护参加，还有来自临床其他科室的进修医师，并收到良好效果，已成为人民医院的一项品牌继续教育项目，受到北京市卫生局及人民医院领导的一致赞扬。规范化的培训，提高了急诊医疗工作的成熟度，成就了医疗安全。
二、有高度的责任心，无私奉献精神
爱岗敬业，甘于奉献，关爱病人，是朱继红主任对一个医生医德医风的朴实理解。他认为，爱岗敬业是工作的根本，是奉献的基础，只有爱岗敬业才会去关心爱护别人；而作为一名急诊科的医生，一名急诊科的主任，如果没有做好思想准备，没有对专业的热情，对于压力大、风险高、受到委屈多的急诊岗位，奉献就无从谈起。
朱继红主任说，急诊科室的医护人员工作时间长，工作压力大，经常遇到各种复杂病例，经常遇到各种突发事件。几乎可以说每天晚上急诊医护人员都可以在急诊科看到主任的身影。作为科室的负责人，一旦科室的医生有了解决不了的问题，不管是业务上的还是任何其他事情，不管他值班不值班，只要一个电话，他都会立即赶到医院，来到科室，进行业务指导，协调解决各种问题，急诊的医护人员都说主任就是大家的主心骨。
朱继红主任说，急诊科室的医护人员工作时间长，工作压力大，经常遇到各种复杂病例，经常遇到各种突发事件。几乎可以说每天晚上急诊医护人员都可以在急诊科看到主任的身影。作为科室的负责人，一旦科室的医生有了解决不了的问题，不管是业务上的还是任何其他事情，不管他值班不值班，只要一个电话，他都会立即赶到医院，来到科室，进行业务指导，协调解决各种问题，急诊的医护人员都说主任就是大家的主心骨。
三、言传身教,创一流科室
朱继红主任认为，一个医院的急诊科是解决人民群众急、难、险、重病情的重要部门，急诊急救水平也是衡量一个医院综合医疗实力的重要标志。为此，作为急诊科的主任，他严于律己，要求职工做到的自己首先做到，不许职工做的事情自己坚决不做；他不仅自己刻苦钻研业务，而且努力培养新人。对年轻的同事，他在技术操作上亲自指导；遇到疑难病人，他组织讨论，分析病情；他发扬求真务实的工作作风，毫无保留地传授急诊急救的技术和经验，让年轻医生的业务水平得到提高，也大大提高了急诊科的应急抢救能力。
朱继红主任把急诊科当成一个家来建设，把救治病人当成一个终身的事业来干；他送给患者的总是充满热情和信心的笑脸，他廉洁文明行医、不追逐名利。
朱继红主任把急诊科当成一个家来建设，把救治病人当成一个终身的事业来干；他送给患者的总是充满热情和信心的笑脸，他廉洁文明行医、不追逐名利。
三、管理创新，提升科室价值
朱继红主任最大的梦想是和全科室的同事一起把人民医院的急诊科做大做强。为此，他加强急诊科的管理，现在整个科室能够做到制度规范化，工作程序化。
全科百余名医护人员在朱继红主任的带动与影响下，日常工作中他们紧张忙碌，一丝不苟，他们面对突发公共卫生事件，表现出来的不怕牺牲，连续作战，英勇顽强的战斗精神，得到了社会广泛的赞誉。
为贯彻践行科学发展观，建设节约型社会，医院展开了厉行节约的主题活动，我院党委发出了把我院建设成“态度最好、环节最少、节奏最快、水平最高、成本最低”的高效型、节约型单位的倡导。急诊科在他的领导下，积极响应，开展了以降低各项成本费用支出为手段，以组为单位开展节能竞赛活动，科主任每月拿出4000元对表现优秀组进行奖励。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。总结9-10两个月，节约开支4万余元。管理责任到组，从而在职工中形成立足岗位查找节能漏洞的勤俭节约风气，使有限的资料合理使用并减少了浪费。发挥了效益，开辟了新的增长点，真正做到降耗增效,创建资源节约型医院。
在朱继红主任的带领下，急诊科为重大活动保驾护航，无论是奥运服务，还是国庆阅兵，我们都用出色的表现，展现了人民人的风采，赢得了各级领导的肯定。
目前朱继红主任已在国内学术期刊发表论文四十余篇，参与著书5部，主译3部，主编2部，培养硕士研究生和在职研究生多名。此外还承担着大量的社会工作，为人民医院，为急诊科争得了荣誉。
他带领着急诊科的医护人员兢兢业业为病人服务，在自己的平凡工作岗位上扎实工作，无私奉献，实现着自身价值。他的这种爱岗敬业的精神感动和教育了急诊科的医护人员；他的这种工作热情深深的感染着周围的每一个人。
