作为后勤管理干部，在日常管理工作中勤勤恳恳，不辞辛苦，尽职尽责，加班加点，以满腔的热情投入到工作中。在医院领导的正确指导和帮助下，在相关科室的大力支持和协助下，在做好后勤管理工作的同时，在节能降耗工作中，为医院做了大量的工作。圆满完成院处领导交给的各项任务。
主要完成的工作如下：
1．对医院管线进行及时维修和更换。全年共维修更换管线11处，合计80余米，消除了跑冒滴漏等现象。
2．在管理锅炉房的工作岗位上，根据医院供应室，制剂室等部门的用气情况，组织协调锅炉运行。在满足用户需要的同时，及时制定停炉时间，从而节约了天然气的使用量；配合北京市节能中心对新院两排锅炉进行节能方面的测试，及时与维保单位联系。调整燃烧头和辅助设施。保证锅炉良好的热效率。
3．在污水站管理工作岗位中，要求班组人员严格遵守设备操作规程，定期对设备进行检查，严格按照污水加药量的正确配比，在保证医院污水处理达标的同时，节约了氯酸钠和盐酸的使用量。
4．在监管热力站的工作中，由于我院今年新采用了热计量收费表，及时与热力公司进行沟通，日常检查热力值班人员对二次水温度的控制，在保证供暖和供热水的同时，达到了节能的目的。
5．对全院加装二级水表，对营养部餐厅等用水大户情况进行监控，在日常检查工作中对跑冒滴漏的水龙头及时通知爱玛客工程部进行维修，全年共维修更换合计26处。
6．在电梯日常管理工作中，更换两部，需经常维修和耗电量大的旧电梯，安装了两部新电梯;对全院45部电梯每周进行检查，和维保公司人员一起检查电梯的运行工况，及时进行保养，保证电梯在最经济的状况下运行。
7．在病房楼后花园绿化施工中，安装太阳能等14座，达到了节电的目的。
8．按照北京市西城区发改委的指示，小西天宿舍楼锅炉房由柴油改为天然气供暖，安装管线改造三台燃油锅炉，为医院节约了资金，预计全采暖季可节约资金40万元左右。
展望2011年，在医院处领导的指导下，继续努力工作，端正自己的思想和工作态度，适应时代和工作的需要，在保证医院安全运营的同时，更要把节能降耗工作做得更好，把后勤管理工作的水平逐渐提升。
